1、提高思想認(rèn)識(shí)，變化“重貸輕管”意識(shí)：貸后管理是信貸風(fēng)險(xiǎn)管控十分重要的一個(gè)階段。一方面，通過(guò)合理的貸后查驗(yàn)可以及時(shí)處理顧客的“跡象”性風(fēng)險(xiǎn)，提前干預(yù)，提早處理。另一方面，通過(guò)進(jìn)行貸后查驗(yàn)，可以立即掌握顧客的金融業(yè)務(wù)需求，向用戶們提供個(gè)性化服務(wù)，減少用戶流動(dòng)率；
2、制訂有效的貸后管理方法：銀行有關(guān)部門(mén)應(yīng)進(jìn)入到底層調(diào)查分析，根據(jù)貸款風(fēng)險(xiǎn)大小、金額大小、表內(nèi)和表外、合同類型、是不是起訴、十級(jí)歸類等頒布多元化、可執(zhí)行性強(qiáng)的貸后管理方法；
3、充分利用好顧客風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)：通過(guò)對(duì)顧客風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警智能管理系統(tǒng)功能模塊的擴(kuò)展，系統(tǒng)化、專業(yè)化對(duì)貸后管理階段進(jìn)行各種操作，明確職責(zé)，提高工作效率?？头?jīng)理要依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)提供的不一樣數(shù)據(jù)信號(hào)，融合本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展特性，對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行精確分辨；
4、提升客服經(jīng)理業(yè)務(wù)素質(zhì)提高：一方面要?jiǎng)?chuàng)建客服經(jīng)理級(jí)別的管理方案，根據(jù)其綜合能力、歷史時(shí)間主要表現(xiàn)、股票投資風(fēng)險(xiǎn)明確相應(yīng)級(jí)別，根據(jù)級(jí)別來(lái)設(shè)定業(yè)務(wù)管理權(quán)限，確立其實(shí)際可以管理哪種種類的顧客，按時(shí)進(jìn)行考評(píng)、調(diào)節(jié)，推行末位淘汰制。另一方面，要提升日常培訓(xùn)工作，提高信貸工作人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的鑒別、檢測(cè)、預(yù)警、解決的工作能力；
5、自主創(chuàng)新貸后查驗(yàn)方法：換別人貸后查驗(yàn)。信貸管理單位要機(jī)構(gòu)不同的信貸工作人員交叉式進(jìn)行貸后查驗(yàn)；建立年審規(guī)章制度。制訂規(guī)范化貸后管理工作，信貸管理單位、審計(jì)部門(mén)和風(fēng)險(xiǎn)管理部等根據(jù)日常運(yùn)營(yíng)中看到的跡象問(wèn)題，結(jié)合監(jiān)督機(jī)構(gòu)查出各種“問(wèn)題”貸款，經(jīng)常去所屬營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)或是客戶地（居所）進(jìn)行檢查，嚴(yán)厲做好風(fēng)險(xiǎn)防控措施，預(yù)防地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)、領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題早預(yù)警、早處理。
以上就是貸后管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施相關(guān)內(nèi)容。
貸后管理風(fēng)險(xiǎn)防控簡(jiǎn)介
信貸業(yè)務(wù)飛速發(fā)展，信貸經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷澎漲，為適用縣區(qū)“三農(nóng)”工作發(fā)展、促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及銀行本身業(yè)務(wù)市場(chǎng)的拓展，充分發(fā)揮了關(guān)鍵作用。但在信貸營(yíng)銷推廣工作獲得顯著成績(jī)的同時(shí)，貸后管理工作十分落后，“貸后管理”變?yōu)椤斑^(guò)后管理”，新時(shí)期，農(nóng)村商業(yè)銀行提升貸后管理勢(shì)在必行，刻不容緩。本文主要寫(xiě)的是貸后管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施有關(guān)知識(shí)點(diǎn)，內(nèi)容僅作參考。
