混改股權(quán)結(jié)構(gòu)模式分為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的由上而下模式和母公司旗下的子公司的由下而上模式，由上而下模式是由企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部對外引進(jìn)資本，通過外附股東刺激國內(nèi)資產(chǎn)股東歸位，達(dá)成以董事會為核心。由下而上模式是在眾多大國跨國企業(yè)的分公司中，引入大量外部資本而形成有勢力的股東代表大會，來參與董事會的日常經(jīng)濟(jì)管理。
混改股權(quán)結(jié)構(gòu)模式六大要素
1、戰(zhàn)略意圖：對接外部資本市場，提高企業(yè)日常經(jīng)營狀態(tài)；
2、股東構(gòu)成：國營，民營，外資等股東資本構(gòu)成外部的投資形式；
3、治理安排：董事會和股東代表大會的日常管理決策機(jī)制；
4、資本規(guī)模：由大股東，外資股東等富有彈性的投資模式；
5、收益能力：投資回報率以及決策權(quán)力都需要收益作為保障；
6、團(tuán)隊持股：包括國有股東，外企股東，自營股東三大塊。
